“雙碳”時代 電力企業(yè)的戰(zhàn)略新選擇（轉(zhuǎn)）

新時代催生出新能源、新電力。黨中央明確提出“深化電力體制改革，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”，這一重大決策部署既是“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的最新實踐和發(fā)展，又是落實“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，更是我國未來能源電力改革發(fā)展方向的根本指引和行動指南，必將在我國能源電力系統(tǒng)引發(fā)一場史無前例的戰(zhàn)略性、全局性、革命性變革，特別是站在“兩個百年”交匯的新的歷史節(jié)點上，能源電力企業(yè)更加信心滿懷、豪情萬丈地吹響了高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號角，必然在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新征程中展現(xiàn)出更大的擔(dān)當(dāng)作為。對此，筆者認為能源電力企業(yè)在今后一段時期內(nèi)應(yīng)當(dāng)踐行好以下“十大戰(zhàn)略”。

（來源：微信公眾號“能源雜志” ID：energymagazine 作者：徐進 中國能源建設(shè)集團投資有限公司總經(jīng)濟師）

綠色低碳戰(zhàn)略

“3060”發(fā)展目標(biāo)是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，也是我國向全世界的莊嚴(yán)承諾。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，目前我國能源消費產(chǎn)生的二氧化碳排放占二氧化碳總排放量85%左右、占全部溫室氣體排放約70%上下，其中僅電力碳排放就占我國碳排放總量的近四成一。因此，要想實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標(biāo)，能源是主陣地，電力是主戰(zhàn)場，企業(yè)是主推手。這要求能源電力企業(yè)必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，加快構(gòu)建綠色低碳的新型電力體系，全面推進“美麗中國”建設(shè)。

明者因時而變，知者隨事而制。在“雙碳”宏偉目標(biāo)的指引下，作為傳統(tǒng)重工業(yè)領(lǐng)域的電力、石油、煤炭等能源電力企業(yè)既是我國碳排放的“大戶”，也是降碳的重點戶、“困難戶”，必須切實擔(dān)負起時代發(fā)展的歷史責(zé)任，把踐行綠色低碳戰(zhàn)略作為重要抓手，爭當(dāng)綠色低碳發(fā)展賽道上的領(lǐng)跑者和領(lǐng)航人：

要加強頂層設(shè)計，強化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃好碳達峰、碳中和的總路線圖和時間表，從生產(chǎn)、流通、消費、基礎(chǔ)設(shè)施、綠色技術(shù)、法律法規(guī)政策等方面作出系統(tǒng)部署安排，著力解決當(dāng)前能源行業(yè)綠色發(fā)展的“痛點”和“堵點”，避免運動式“減碳”和一陣風(fēng)“減排”，不搞“一刀切”、一窩端，穩(wěn)步推動企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

要加緊實施可再生能源替代行動，下大力發(fā)展以可再生能源為代表的非化石能源，大力實施電能替代、煤改氣，推動以電代煤、以電代油、以電代氣，加快淘汰落后設(shè)備工藝，嚴(yán)控高耗能、高排放和過剩產(chǎn)能項目的投資，讓可再生能源成為能源電力消費增量的主體，最終形成以清潔能源為主的能源消費格局。

要加速能源電力行業(yè)的深度脫碳，堅持節(jié)能優(yōu)先、效率至上的方針，穩(wěn)步推進火電領(lǐng)域的減排和碳回收綜合利用，抓緊構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系，重構(gòu)能源的生產(chǎn)與消費格局。

要加快推進能源電力企業(yè)市場化改革，主動參與用能權(quán)、碳排放權(quán)、清潔電力等市場化交易，逐步形成主要由市場決定能源交易價格的機制，打通能源電力企業(yè)發(fā)展的快車道。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

習(xí)總書記指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！碑?dāng)今世界主要國家和地區(qū)均把能源技術(shù)視為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的突破口，面對百年未有之大變局，面對國內(nèi)外能源電力發(fā)展環(huán)境的新變化，能源電力企業(yè)必須深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展更加核心和中心的位置，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新能力和效率，為我國建設(shè)世界能源電力強國奠定強大的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。

首先，要加強技術(shù)創(chuàng)新。重點圍繞綠色潔凈能源技術(shù)、四代核電技術(shù)及小型模塊化反應(yīng)堆、能源區(qū)域鏈、氫能與儲能、5G與能源深度融合等領(lǐng)域，強化能源電力技術(shù)基礎(chǔ)性研究，超前部署一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性和探索性的重大前沿技術(shù)，努力掌握一批具有自主產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)能源電力裝備的核心關(guān)鍵技術(shù)，從根本上解決“卡脖子”的問題，盡快擺脫受制于人的局面。

其次，要加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在清潔高效開發(fā)利用好現(xiàn)有化石能源的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展先進核能、風(fēng)電、太陽能等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快培育氫能、儲能、分布式能源、智慧綜合能源等新興產(chǎn)業(yè)，全力推進能源電力供應(yīng)多元化、清潔化、無碳化。

再者，要加強模式創(chuàng)新。強化企業(yè)創(chuàng)新的主體地位，以國家重大能源電力科技攻關(guān)為核心，以能源電力央企為牽引，以廣大的中小能源電力企業(yè)為集群，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，培育形成一批具有較強創(chuàng)新能力和市場競爭力的能源電力科技頭部企業(yè)和“專精特新”小巨人企業(yè)。

最后，要加強管理創(chuàng)新。全面推動能源電力科研體制機制改革，加大科技成果轉(zhuǎn)化、收益分配改革試點，破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，打通科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展、個人成長之間的“通道”，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，釋放巨大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

這些年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，能源電力行業(yè)正在加速擁抱數(shù)字化，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，尤其是2021年3月我國首次提出要深化電力體制改革、構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，這對我國能源電力系統(tǒng)而言無疑是一場史無前例的變革，涉及源、網(wǎng)、荷、儲等各個領(lǐng)域，新能源將逐漸成為能源供應(yīng)主體，也意味著將能源電力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高到一個全新的高度。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為能源電力企業(yè)勢必要爬過的“溝”和邁過的“坎”。

電力即算力，能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢不可擋，它是以數(shù)字化技術(shù)運用為起始點，聚焦“點、鏈、圈”，推動生產(chǎn)數(shù)字化、輸電數(shù)字化、交易數(shù)字化，進而實現(xiàn)整個行業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，最終達到生產(chǎn)、用能及服務(wù)的全新模式，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、信息鏈、供應(yīng)鏈的深度變革，助力“賽道轉(zhuǎn)換”、“跨界創(chuàng)新”，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革與動力變革，打造能源生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展新格局，這是一種刀刃向內(nèi)、但趨勢不可違逆的時代潮流。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算、微服務(wù)等技術(shù)，實現(xiàn)三維數(shù)字電廠、數(shù)字孿生、流程仿真、智能檢測、智能預(yù)警，打造智慧電（工）廠、智慧工地、智能巡檢，達到無人值班、少人值守、區(qū)域化檢修等目標(biāo)，幫助企業(yè)降本增效、提高運行效率。

在輸送環(huán)節(jié)，通過實施新基建戰(zhàn)略，實現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施與能源電力基礎(chǔ)設(shè)施的深度融合與相互耦合，打造智能電網(wǎng)、柔性電網(wǎng)、堅強電網(wǎng)，重構(gòu)新型能源基礎(chǔ)設(shè)施的功能形態(tài)與價值形態(tài)，全面提升對能源電力的輸送能力、監(jiān)測能力和預(yù)維護能力。

在交易環(huán)節(jié)，通過數(shù)字技術(shù)賦能制度創(chuàng)新與能源金融創(chuàng)新，構(gòu)建能源電力大數(shù)據(jù)中心和能源電力一張網(wǎng)、一朵云、一平臺，打造數(shù)字能源、數(shù)字電力，不斷開發(fā)新的交易品種，完善電力征信建設(shè)，實現(xiàn)電力交易市場、碳交易市場和能源數(shù)據(jù)市場的有機結(jié)合。

優(yōu)勢再造戰(zhàn)略

經(jīng)濟要發(fā)展，能源需先行。能源電力作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)和經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，長期在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于先導(dǎo)地位。世界各國發(fā)展經(jīng)驗表明：國民經(jīng)濟每增長1％，能源電力需要相應(yīng)增長1.3% ～1.5%，才能為國民經(jīng)濟其他行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供足夠的動力。但隨著我國能源電力供應(yīng)得到明顯改觀，我國能源電力發(fā)展曾走過一段“低谷期”。當(dāng)前我國能源電力發(fā)展的主要矛盾已由滿足基本供應(yīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活對能源電力的需求和能源電力不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。而“3060”目標(biāo)正式提出，傳統(tǒng)能源電力正加速退出歷史舞臺。因此，加快培育和大力發(fā)展可再生、新興清潔能源，再造發(fā)展新優(yōu)勢，筑牢成長新動能，使其盡快成為先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)，這是我國能源電力企業(yè)當(dāng)前面臨的一項重要而緊迫任務(wù)。

推動資源優(yōu)勢向資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。當(dāng)代產(chǎn)業(yè)（實體）經(jīng)濟發(fā)展的一個顯著特征就是資源資本化，而企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源布局被視為未來能源電力企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。能源電力企業(yè)要從不計成本和代價地“跑馬圈地”、盲目擴張的資源爭奪中解脫出來，通過橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組，以資本為紐帶，以市場為載體，推動資源向優(yōu)勢主導(dǎo)企業(yè)集中，達到國有資本在更寬領(lǐng)域、更高層次、更大范圍的優(yōu)化配置，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

推動規(guī)模優(yōu)勢向協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。協(xié)同效應(yīng)是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。能源電力企業(yè)要在立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套加工優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極推進全產(chǎn)業(yè)鏈的配套集聚、集合發(fā)展，打造更加緊密的利益共同體，最大限度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈和信息鏈的協(xié)同效應(yīng)，通過協(xié)同擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)滾動發(fā)展。

推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化是實現(xiàn)高效產(chǎn)出和資源環(huán)境的持續(xù)利用的最有效途徑。能源電力企業(yè)要加大整合和優(yōu)化傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素、經(jīng)營方式和成長模式，依托頭部和龍頭企業(yè)實施壯鏈、強鏈、補鏈、延鏈等行動，切實推動產(chǎn)學(xué)研用、科工貿(mào)一體化和產(chǎn)融、產(chǎn)技、產(chǎn)信的深度融合，打造產(chǎn)業(yè)集群，健全產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)價值再造。

換道領(lǐng)跑戰(zhàn)略

如前所述，能源電力系統(tǒng)對我國實現(xiàn)碳排放目標(biāo)起決定性作用，電力是未來能源系統(tǒng)碳減排的主力軍。因此，在碳中和約束下，減碳、降碳甚至無碳將是能源電力企業(yè)不得不做一道“必答題”，而非“選擇題”，這需要能源電力企業(yè)及時切換“賽道”，支撐起我國能源電力未來發(fā)展的“四梁八柱”。

在未來能源上前瞻布局。要進一步加大核聚變等前沿能源技術(shù)的研究探索，研究開發(fā)出經(jīng)濟適用性的可控核聚變裝置（即所謂的“人造太陽”），從終極上解決人類面臨的能源危機問題。前不久，我國的人造太陽在1.2億攝氏度的環(huán)境下，穩(wěn)定運行了101秒，成功打破了世界紀(jì)錄，將1億攝氏度20秒的原紀(jì)錄延長了5倍，成為距離可控核聚變裝置實用化最近的國家。

在新興能源上搶灘占先。近年來，氫能、可燃冰、頁巖氣等新興能源嶄露頭角，在綠色清潔等方面優(yōu)勢越發(fā)突出，特別是氫能，有可能會成為新能源革命的“灰犀牛”。目前日本在氫能研究利用上獨領(lǐng)風(fēng)騷，握有70%以上的全球氫燃料汽車專利數(shù)量；美國在頁巖氣開發(fā)上一家獨大，我國在可燃冰開采上走在前列。

在清潔能源上培土奠基。“十四五”期間，風(fēng)光水核生等清潔能源將從產(chǎn)業(yè)擴張期步入成熟期，是今后我國能源電力轉(zhuǎn)型的中流砥柱和難以拒絕的選擇。要加快加緊清潔能源開發(fā)利用，更大幅度提升可再生能源的消費比重，預(yù)計到2060年可再生能源發(fā)電量將占我國電力結(jié)構(gòu)的近80%。

在傳統(tǒng)能源上高位嫁接。大力實施煤電超低排放和節(jié)能改造工程，加快淘汰煤電等落后產(chǎn)能，加大煤改氣、電能替代實施力度，加快碳捕獲及封存技術(shù)的研究應(yīng)用，全面推動“風(fēng)光水火儲一體化”和“源網(wǎng)荷儲一體化”建設(shè)，以新帶老，“增產(chǎn)不增排”，讓傳統(tǒng)能源迸發(fā)出“第二春”。

融合發(fā)展戰(zhàn)略

“融于一體，合而為一”。產(chǎn)業(yè)融合是當(dāng)下出現(xiàn)的一種產(chǎn)業(yè)新范式，特別是以信息技術(shù)為代表的高科技迅猛發(fā)展，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進了各產(chǎn)業(yè)間的相互滲透、趨于融合，產(chǎn)業(yè)融合早已成為全球化的大趨勢，只有構(gòu)建融合發(fā)展的新格局，才能唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。在這方面，能源電力企業(yè)也不能例外，也在緊鑼密鼓地開展產(chǎn)業(yè)融合，通過相互融合帶動對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合、改造和升級換代，打造新的業(yè)務(wù)增長極。

能信融合。即能源與信息的結(jié)合。除常說的智慧電廠、智能電網(wǎng)等外，最為典型的代表是華為的智慧礦山，也就是以數(shù)字化、信息化為前提和基礎(chǔ)，對煤礦及其他礦山的生產(chǎn)、職業(yè)健康與安全、技術(shù)支持與后勤保障等進行主動感知、自動分析、快速處理，最終實現(xiàn)安全礦山、無人礦山、高效礦山、清潔礦山的建設(shè)。

能融融合。即能源與金融的結(jié)合。在這方面能源電力企業(yè)做已有很好的基礎(chǔ)，幾乎所有的能源電力央企和重要的省屬能源國企都積極開展了產(chǎn)融結(jié)合，涉及包括財務(wù)公司、融資租賃、證券、保險、信托、基金、商業(yè)銀行等金融全牌照業(yè)務(wù)，中石資本、國網(wǎng)英大等還順利實現(xiàn)了上市，國家電投也正在籌劃其旗下金融板塊借殼上市。

跨界融合。即能源與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，包括能源與交通、制造業(yè)、市政、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的相互融合和跨界發(fā)展。當(dāng)前，伴隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推進和國際風(fēng)云的變化，催生出一系列新的重大市場需求，各產(chǎn)業(yè)單打獨斗已經(jīng)難以滿足新興市場需求，能源電力企業(yè)也要借助跨界融合實現(xiàn)相互促進、共生發(fā)展。

軍民融合。正如習(xí)總書記所說，“軍民融合是國家戰(zhàn)略，關(guān)乎國家安全和發(fā)展全局，既是興國之舉，又是強軍之策”。軍工產(chǎn)業(yè)具有天然的高科技屬性，各國往往把最先進技術(shù)首先應(yīng)用到軍事領(lǐng)域，比如原子能和衛(wèi)星導(dǎo)航等技術(shù)，而恰恰是這種最尖端的需求引領(lǐng)了科技進步，推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級。能源電力企業(yè)要在軍民融合上爭當(dāng)“排頭兵”，雙方合作的互補性很強，具有先天優(yōu)勢，且大有作為、空間廣闊。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

能源革命和電力發(fā)展要講“性價比”，算好“經(jīng)濟賬”和“成本賬”。受新冠疫情和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟調(diào)控影響，全社會用電量出現(xiàn)增速放緩，同時新能源電費補貼取消，電煤價格“頂?！辈恢?，原材料價格和人力成本上漲，導(dǎo)致能源電力企業(yè)的生產(chǎn)成本、基建造價不斷攀升，加上電力交易逐漸市場化，大大壓縮了能源電力企業(yè)的利潤空間，甚至出現(xiàn)虧損的局面。因此，能源電力企業(yè)必須牢固樹立成本領(lǐng)先的經(jīng)營思想，以低單位成本為客戶和用戶提供低價格的產(chǎn)品，以牢牢占據(jù)和贏得市場競爭的主動權(quán)。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)通過有效途徑降低成本費用，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。需要說明一點的是，成本領(lǐng)先并不等同于價格最低，否則就會把自己推入無休止的“價格戰(zhàn)”，它既傷害自己也可能讓整個行業(yè)陷入“災(zāi)難”，這種情況在新能源競價開發(fā)中已有較明顯的表現(xiàn)。

成本優(yōu)勢是未來能源革命與新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)“催化劑”，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是能源電力企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的“必殺計”，它要求能源電力企業(yè)要樹立全壽命周期管理、全過程控制、全員參與、勤儉節(jié)約的成本管理思想，并且能夠給企業(yè)帶來搭建競爭“防火墻”、獲得討價還價的能力、降低替代者或新進入者的威脅、保持領(lǐng)先競爭地位、高于行業(yè)平均利潤水平等好處，這就要求能源電力企業(yè)要突破傳統(tǒng)的成本管理方法，借助價值鏈、成本動因分析等方式，探索適合自己的行之有效成本管控模式。

需要指出的是，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不一定適合于所有的能源電力企業(yè)，因為該模式主要是建立在一定規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上的，只有獲得的規(guī)模優(yōu)勢遠高于競爭對手，才能有效整合相應(yīng)的資源，從而獲得一定的競爭優(yōu)勢。同時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還可以與集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略交互使用，往往取到“異曲同工”之妙。

國際優(yōu)先戰(zhàn)略

國際化是能源電力企業(yè)的“必修課”。中央提出加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是基于當(dāng)前和今后一個時期國內(nèi)外環(huán)境變化而作出的重大戰(zhàn)略抉擇，但這絕不是關(guān)起門來封閉運行，而是對開放水平和開放質(zhì)量的更高要求。如果國際這一環(huán)缺失了，“雙輪驅(qū)動”就變成“單輪運轉(zhuǎn)”；能源電力企業(yè)如果不“走出去”，最多只會充當(dāng)國內(nèi)“帶頭大哥”，永遠不可能在全球范圍內(nèi)傲視群雄。

近些年來，在國家“走出去”戰(zhàn)略及“一帶一路”倡議的大背景下，不少能源電力企業(yè)堅定不移地落實國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，更大范圍開拓國際市場，積極搶占資源，努力適應(yīng)競爭，國際化經(jīng)營邁出堅實步伐并取得豐碩成果，國際經(jīng)營指數(shù)和海外貢獻度逐步提高，以國有企業(yè)為代表的能源電力企業(yè)日益成為我國參與國際經(jīng)濟合作競爭的主力軍和“一帶一路”投資建設(shè)的生力軍。

這兩年受到新冠疫情的沖擊和國際貿(mào)易保護主義重新抬頭的影響，能源電力企業(yè)“走出去”必然會遇到更多的困難和更大的阻礙，但這更需要保持無比強大的戰(zhàn)略定力，絕不能因此而有任何改變和動搖，“國際優(yōu)先”應(yīng)當(dāng)是能源電力企業(yè)必須長期堅守的發(fā)展戰(zhàn)略。因為要想成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須到海外拓展生存發(fā)展空間，就必須在國際舞臺上參與國際競爭，使“國際優(yōu)先”真正成為拉動企業(yè)騰飛最堅強的翅膀。

習(xí)總書記在視頻出席第七十六屆聯(lián)合國大會一般性辯論發(fā)表的重要講話中提出：中國將大力支持發(fā)揮中國家能源綠色低碳發(fā)展，不再新建境外煤電項目。這給能源電力企業(yè)走出去提出了新課題和新要求。對此，能源電力企業(yè)更要進一步充分利用國際國內(nèi)兩個市場、整合兩種資源，更加積極穩(wěn)妥有序地開展國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重點在新能源資源開發(fā)、能源電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高端裝備制造等領(lǐng)域開展更高水平的對外合作，努力構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)的中心節(jié)點和國際國內(nèi)雙循環(huán)的戰(zhàn)略接點，培育在新發(fā)展階段激烈的國際國內(nèi)市場競爭中不易被替代的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。

人才強企戰(zhàn)略

“濟濟多士，乃成大業(yè)”。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，則企業(yè)旺；人才乏，則企業(yè)亡。一個企業(yè)要想在未來更高層次、更高水平、更加激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)、贏得優(yōu)勢，必須依靠人才來引領(lǐng)和支撐；一個企業(yè)要想真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，必須把人才工作擺到更加突出的戰(zhàn)略地位。因此，能源電力企業(yè)要想得到更大更好地發(fā)展，一定要把人才資源作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一推動力，在新起點上全面實施人才強企戰(zhàn)略，加快培育和造就一支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才隊伍，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強的人才保障和智力支持。

國以才而立，企因才而興。能源電力作為知識、技術(shù)、資本密集型行業(yè)，需要各種各樣、門類齊全、風(fēng)格各異的一大批專業(yè)人才。一個企業(yè)的人才厚度決定著這個企業(yè)成長的高度，擁有一大批高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才就是企業(yè)實力的最好標(biāo)志。誰能夠培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就能在激烈市場中掌握競爭的主動、贏得制勝的關(guān)鍵。

實施人才強企首先是選好人、會用人。要想干成大事業(yè)，須先學(xué)會用人之道。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)并不是事必躬親，而是選賢任能。人選得好，事半功倍，企業(yè)自然發(fā)展得好；人選不好，事倍功半，企業(yè)自然發(fā)展得差。尤其是要懂得用人之長、容人之短、識人之異，讓“專業(yè)人干專業(yè)事”、把合適的員工放在合適的崗位上，既要知人善用、用人不疑，也要坦誠相待、不拘一格，這樣才能最大限度地發(fā)揮其聰明才智。

實施人才強還要育好人、留住人。有了人才不培養(yǎng)，等于放棄了企業(yè)成長；有了人才留不住，相當(dāng)于給別人培養(yǎng)。所以說，有了人才并不會直接產(chǎn)生“人才紅利”，關(guān)鍵在于要建立健全科學(xué)的人才激勵機制，營造“親”“清”的用人環(huán)境，搭建干事創(chuàng)業(yè)的大平臺，形成尊重知識、尊重價值、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，讓人才進得來、留得住、干得好，能夠安心、甘心、舒心地為企業(yè)貢獻才智、施展才華、建功立業(yè)。

黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略

企業(yè)成功源自戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)略格局源自政治站位。能源電力企業(yè)大多是國有骨干企業(yè)，被稱為“共和國的長子”，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要支柱作用，必須牢牢把握政治站位與發(fā)展戰(zhàn)略的辯證統(tǒng)一，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持正確的政治方向，強化黨建的戰(zhàn)略引領(lǐng)，鑄造國企的“根”和“魂”，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量的發(fā)展，這是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

要構(gòu)建大黨建的工作格局。充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，堅持黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中心地位不動搖，真正實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)干部隊伍建設(shè)的高度融合，為企業(yè)發(fā)展增添動力，為企業(yè)生產(chǎn)加薪添柴，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力。

要強化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。認真貫徹兩個“一以貫之”的要求，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅持國有資本投到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里的原則，圍繞履行好把方向、管大局、保落實的職責(zé)，不斷改革和完善能源電力企業(yè)重大事項決策管理與運行機制，確保黨組織意圖在企業(yè)重大決策中得到充分體現(xiàn)，進一步增強黨的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。

要筑牢大監(jiān)督的工作體系。嚴(yán)格落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，對腐敗始終采取“零容忍”態(tài)度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、黨群、財務(wù)、審計、法律等部門機構(gòu)的監(jiān)督作用，重視發(fā)揮同級相互制約作用，強化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督主責(zé)，完善深化巡視巡察制度，壓實業(yè)務(wù)部門監(jiān)管職責(zé)，打造上下聯(lián)動、立體化監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，保持高壓威懾態(tài)勢，形成強大監(jiān)督合力。

要培育風(fēng)清氣正企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。黨建和企業(yè)文化雖是兩個不同概念，但二者在服務(wù)對象和方向目標(biāo)是一致的。推動黨建與文化融合，通過“大黨建”承載大文化，既要通過黨的領(lǐng)導(dǎo)保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供強大的思想動力；又要通過黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展這一政治優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)文化這一動力源泉。